这些年，智慧体育于智慧赛事、智慧全民健身方案落地、智慧化基础设施建设、智慧体育教育等方向都取得突出成效，体育模式升级、体系健全、结构趋优也各有进展。但《智慧体育》一书提醒：发展的激情与热潮当然要看到，热潮背后藏着的冷元素、以及它可能引发的危机同样不能回避；唯有用冷思考把风险想在前面，智慧体育才能热得更久。
书里把冷思考归纳为人才、参与、规则三大困境。结合我们接触到的项目，说说这三个坑分别长什么样。
一、人才困境：两类缺口同时存在
在书中，人才既是经济社会发展的第一要素，也是产业发展的第一资源，还是体育转型升级的重要创新驱动力。可现实是水平与质量都够不上要求：既懂体育的专业人才本来就少，智慧体育这个新兴领域里，经营管理型与技术研究型两类人才更是同时告急。经营人才缺位，好系统没人运营；技术研究人才缺位，需求翻译不成方案。项目上最常见的现象是设备进场时热闹一阵，一年后无人维护、无人看数据。
二、参与困境：建起来了不等于有人用
到 2017 年年底，全国体育场地数量已越过 195.7 万个，人均体育场地面积为 1.66 平方米，供给在涨，利用率却未必跟上。智慧化设施同样容易陷入重建设、轻运营的怪圈：步道装了传感器没人走，小程序上线三个月无人打开。参与困境的本质，是场景设计脱离了真实人群的运动习惯与到场时间。
三、规则困境：定义与标准都还没统一
书中直言，智慧体育是个还算年轻的概念，权威定义与统一标准都还没立起来，完善的建设框架也还没影子。没有标准，采购方难以比选，建设方各自为政，数据接口无从谈起，最后在城市里形成新的信息孤岛。
四、可能的突破路径与建议
- 需求先行：立项前做真实使用调研，把目标人群的到场时间与运动项目摸清楚再定方案；
- 技术务实：发挥技术力量解决真问题，线上渠道的价值已被验证，2017 年新英体育付费会员首日突破 10 万人；
- 生态共建：按政府、市场、社会多主体协同的思路，把利益联合体与平台化运营写进合作模式，避免单方扛下全部压力。