预防性维护做得好的场馆，共同点是把动作拆成四张表：日、周、月、季，每张表对应固定的执行人和固定的时长。做得不好的场馆也有共同点，只有出问题时才有动作，而问题总是挑周末晚上来。四张表不必复杂，关键是每条都有判定标准、完成时限和签字人。
一、日表：开馆前 15 分钟，值班岗执行
- 闸机：连续刷 5 张测试卡全部放行，异常即报修；
- 大屏与计分屏：显示测试画面，确认无坏点与色块；
- 网络：核心交换机指示灯正常，无线接入点在线数与台账一致；
- UPS：无告警灯，电池模式自检通过；
- 广播：1 千赫兹测试音分区试听，出入口不低于 75 分贝；
- 摄像头：抽 4 路确认画面正常无黑屏；
- 传感器：在线率不低于 98%，低于即派单；
- 机房：温度 18 至 27 摄氏度，湿度 40% 至 65%；
- 消防：疏散通道无堆放，灭火器压力表指针在绿区；
- 记录：十项结果填入日检表，异常同步值班群。
二、周表：每周一上午，运维专员执行
滤网与防尘网清灰，投影与大屏进风口重点关照；检查线缆接头有无松动与破损，室外设备接头加查密封；抽查门禁权限 5 条，核对是否与在册名单一致；做一次备份成功性校验，随机恢复一个文件确认可读；只盘 A 类耗材，看是否低于安全库存；清洁读卡器与键盘。周表总时长控制在 2 小时内，超出通常说明日表没做到位。
三、月表：每月末，运维主管执行
三项电气抽检：插座回路绝缘电阻、接地电阻、配电箱温度；固件与软件版本核对，列出与基线不一致的设备清单；抽 3 天日志做审计，查异常登录与配置变更；电池电压实测，UPS 与户外蓄电池各抽 10%；备件库存月盘，账实差异超过 2% 追溯流程；工单复盘，看 MTTR 与故障率当月是否达标。月表结果进月度运营报告。
四、季表：每季度末，项目经理与甲方联合执行
做一次恢复演练，随机抽一个备份全量恢复并记录耗时；按当前业务量的 1.5 倍做容量模拟评估；按当地要求安排防雷、电气、消防检测；设备增减与资产台账核对；启动供应商年评，红黄绿评级更新。季表四项里，恢复演练最容易被跳过，恰恰是唯一能验证备份是否可用的动作。
五、给场馆的三条建议
- 四张表打印成单页贴在值班室与机房，每条配复选框，签字后拍照上传，不搞纸质空转；
- 责任岗位写死：日表值班岗、周表运维专员、月表运维主管、季表项目经理，缺岗由上一级代理并记录；
- 每月抽查日表与周表执行质量，抽查不过关当月绩效扣分，没有考核的制度等于没有制度。