书里第14章给无界体育留了一节，把它当成智慧体育的新提法：在技术作用下，体育的用户、行为、产品、服务都以数据形态呈现出来，体育一点点松开时间和空间的限制，嵌进生产生活的各个角落，体育资源因此可以无障碍地流转，产品与服务也就能随取随用。
这听起来像口号，但书里的数据和场景清单相当具体。这一篇把全场景化拆成观赛端、参与端、空间端三段来看。
一、观赛端：移动化已经完成
书里引了两份调查。一份来自Bloomberg Intelligence：2016年里约奥运会那阵，NBC黄金档的收视掉了百分之十七，同一时期NBC网站和APP的访问量反而涨了百分之二十四，十八到四十九岁这批人是往移动端跑的主力。另一份是企鹅智酷的统计：看2018年俄罗斯世界杯时，超过百分之八十的中国用户拿手机、iPad这类移动设备，电视端是百分之四十六点一，PC端百分之二十八点三，那届赛事也因此得了随身世界杯的叫法。
观赛习惯的迁移给行业的提示是：入口先变，内容与服务必须跟到移动端，否则连被看见的机会都没有。
二、参与端：三种连接方式
- 第一种靠硬件当中介：把手机跟智能自行车、智能手表这类设备配对，硬件产品、移动平台和用户就此串成一条线；运动信息在线下采集，回传到平台后汇成运动状态、兴趣爱好与健康情况等数据，再据此给出从健身延伸到健康医疗的配套建议。
- 第二种是直接融合：线上把票订了、线下进场看赛，线上订场、线下开练，这两组本来就是一体的，中间不需要任何中介设备。
- 第三种是线上约、线下聚：有共同爱好的人先在网上认识，然后约着线下一起活动。
第三种最容易被忽视，却恰恰是社群粘性的来源。我们做智慧跑道项目时发现，把配速榜单、约跑活动与打卡记录打通，留存率比单纯记轨迹高得多。
三、空间端：场景清单
书里给每类场景配的融合逻辑各不相同：办公园区拼的是商务空间里的运动配套，让人忙完手头的活能顺手放松、把压力卸掉；体育公园把城市绿地和体育用地并到一处，安静的景和热闹的运动彼此迁就，看景与锻炼可以一次完成；体育综合体把生意和运动放在同一个屋檐下，逛街和出汗变成同一趟行程；至于体育小镇、体育旅游和体育金融，则是体育伸手到更多外部行业之后的样子。
低成本的嵌入其实就在身边：南京溧水那座全人群智能体育公园，给每台器材都贴了二维码，一扫就能看三百余条科学健身指导短片，随手拍照报修也行。一枚二维码，器材就成了内容的入口。
四、落地建议
- 把服务拆到最小场景：等待的五分钟、通勤的一公里、午休的半小时，都值得单独设计一次进入动作。
- 每个场景留一个数据回传口，否则场景越多，数据越碎。
- 先打通线上预约与线下核验这条最短闭环，它是所有场景扩展的主干。